El Centro de Gobierno Corporativo UC y MAPFRE Chile acaban de desarrollar un Indice de Resiliencia frente al Riesgo con el fin de contribuir a una mejor comprensión de cómo estamos enfrentando los riesgos que pueden comprometer el desarrollo de Chile. Su primera medición, basada en 181 respuestas de directores y ejecutivos, entrega una señal que merece atención: en una escala de 0 a 100, donde 100 representa una capacidad de prevención sistemática, Chile obtiene apenas 32 puntos. En otras palabras, predomina una percepción de que nuestra respuesta frente a los riesgos sigue siendo principalmente reactiva.
La capacidad de anticipar riesgos es fundamental para el desarrollo económico de un país. La incertidumbre afecta las decisiones de inversión, la productividad y las oportunidades de crecimiento. Por eso, fortalecer las capacidades para identificar amenazas, prepararse para enfrentarlas y reducir sus impactos no es solamente una cuestión de seguridad o continuidad operacional. Es también una condición para proteger las oportunidades de desarrollo.
Entre los resultados destaca que las catástrofes naturales presentan la mejor evaluación, con 54 puntos, siendo el único ámbito que supera el punto medio de la escala. Los riesgos financieros alcanzan 47 puntos y los macroeconómicos 40. En cambio, las evaluaciones son considerablemente más bajas en ámbitos como el crimen organizado (28), la gobernabilidad (25) y la transición demográfica (24). La ciberseguridad, con 39 puntos, también plantea desafíos relevantes.
Hay hallazgos que merecen una reflexión particular. El crimen organizado y los mercados ilícitos encabezan las preocupaciones de los directivos: un 55% los identifica entre los tres principales riesgos para los próximos cinco años. Sin embargo, entre quienes priorizan esta amenaza, solo un 13% declara que ha influido en sus decisiones estratégicas durante los últimos 24 meses. En contraste, entre quienes priorizan el riesgo regulatorio y la certeza jurídica, esa proporción llega al 77%. Esto sugiere que la preocupación por una amenaza no necesariamente se traduce en decisiones concretas para enfrentarla.
Otro resultado especialmente inquietante es el relativo al envejecimiento de la población. Aunque solo un 6% de los participantes lo incluye entre sus principales riesgos, un 20% lo identifica como el riesgo más subestimado del país. Más aún, un 68% señala que las políticas para incorporar o retener trabajadores mayores de 60 años no son un tema abordado en su organización. Estamos frente a una transformación previsible, con importantes consecuencias sobre la productividad y el capital humano, pero que todavía no ocupa el lugar que merece en la agenda de las organizaciones.
Estos resultados deben interpretarse como percepciones de un grupo de directores y ejecutivos y no como una medición representativa de todas las empresas o del país. Sin embargo, ofrecen una señal valiosa sobre las brechas que debemos comenzar a abordar.
El desafío, entonces, es avanzar desde una lógica de reacción hacia una cultura de anticipación, preparación y resiliencia. Esto requiere fortalecer nuestras instituciones, mejorar la certeza regulatoria, invertir en capital humano y desarrollar capacidades frente a amenazas emergentes, como el cambio climático y los riesgos cibernéticos y los asociados con la introducción y el uso de la IA.
La invitación es a mirar más allá de lo inmediato y preguntarnos qué capacidades necesitamos construir hoy para enfrentar los desafíos de mañana. Anticiparse a los riesgos no es solamente una manera de proteger lo que hemos construido; es una forma de cuidar y ampliar las oportunidades de desarrollo de Chile. Es también una forma de innovar: significa desarrollar nuevas capacidades y soluciones antes de que los problemas se materialicen, tal como ha ocurrido con los riesgos asociados a terremotos.
*El autor de la columna es decano de la Facultad de Economía y Administración PUC